Abaixo, você encontrará 10 estratégias acionáveis de retenção de funcionários que permitirão criar uma equipe leal e comprometida.
1. Invista no desenvolvimento e treinamento profissional
Seja na forma de treinamento, conferências ou revisões anuais, o desenvolvimento pessoal é fundamental para todos os funcionários de qualquer setor: até o setor médico possui seu próprio sistema - uma avaliação médica para apoiar a equipe médica em seu desenvolvimento profissional.
Fomentar o crescimento
O desenvolvimento profissional é essencial para reter os funcionários, além de ajudar as organizações a dinamizar sua presença em seus setores. Como o mundo profissional está sendo remodelado pelo avanço tecnológico, é essencial fornecer à equipe ferramentas que lhes permitam lidar com essas mudanças.
Treinamento
Uma ótima maneira de reter sua equipe é oferecendo treinamento contínuo. Ofereça seminários aos recém-chegados para permitir que eles se ajustem rapidamente e continue oferecendo oportunidades de treinamento aos funcionários que desejam aprimorar suas habilidades e crescer profissionalmente.
Comentários
O feedback é uma ferramenta essencial para qualquer organização, pois ajuda a gerência e a equipe a permanecer na mesma página. Os funcionários que recebem feedback contínuo ficam mais satisfeitos no trabalho, pois ajudam a identificar as áreas que precisam melhorar e são menos propensos a deixar a empresa.
2. Construa uma cultura corporativa positiva
Uma ótima estratégia de retenção de funcionários é criar ativamente uma cultura corporativa positiva que fará com que os funcionários se sintam confortáveis e apoiados. Criar um ambiente de trabalho isento de negatividade e pressão desnecessária pode ser uma ótima maneira de reter funcionários em uma cultura de alta rotatividade e ajudar as pessoas a se sentirem mais motivadas para ter sucesso.
Trabalho em equipe
A maneira mais eficaz de promover a cultura corporativa é construir um local de trabalho onde o trabalho em equipe seja um dos valores fundamentais. Se você planeja usar o trabalho em equipe como uma maneira de reter seus melhores funcionários, certifique-se de que ele passe da colaboração amigável para relacionamentos significativos que ajudarão a impedir que as pessoas saiam.
Comunicação
A comunicação é vital para promover a cultura corporativa, e você deve ensinar a equipe e a gerência a se comunicarem de maneira eficaz. Manter uma política de portas abertas pode ser uma excelente maneira de ajudar os funcionários a se sentirem mais bem-vindos e dispostos a tomar a iniciativa. Garantir que sempre haja alguém com quem conversar quando os problemas se apresentarem pode fazer maravilhas para ajudar a reduzir a rotatividade.
3. Mostrar apreciação
A retenção e a apreciação andam de mãos dadas porque não há melhor maneira de reter os funcionários do que mostrar quanto eles são valorizados. É importante que a apreciação seja expressa verbalmente, mas sem tomar nenhuma ação, sua estratégia estará faltando.
Compensação
A remuneração é essencial em todos os aspectos da gestão dos funcionários, seja engajamento, motivação, recrutamento ou retenção. É a maneira por excelência de mostrar o quanto a empresa valoriza um funcionário e não deve estar abaixo do padrão do setor. Observe que se você estiver tentando reter seus melhores funcionários por meio de remuneração, considere um aumento salarial anual, bem como recompensas em dinheiro para os melhores desempenhos.
Benefícios
Pesquisas descobriram que a maioria dos millennials consideraria um emprego que paga menos se houver benefícios importantes. Os benefícios que você deve oferecer incluem seguro de saúde, fundo de recrutamento e licença parental, enquanto benefícios menores, como alimentos e instalações de fitness gratuitos, podem ajudar significativamente a reter funcionários.
4. Incentivar o avanço interno
Semelhante ao desenvolvimento profissional, também é importante que as pessoas saibam que, uma vez que aprimoram suas habilidades, há espaço para elas dentro da empresa. Muitas empresas deixam de fazer com que seus funcionários sintam que há espaço para eles na empresa, uma vez que superam seu papel, o que geralmente resulta em demissões. Certifique-se de nutrir talentos internos e de que o recrutamento sempre comece dentro.
Promoções
Geralmente, não há pessoa melhor para assumir os deveres de um supervisor do que seu subordinado. Isso não apenas facilita a transição, mas também é mais suave. Também pode ser benéfico para a cultura corporativa e é uma excelente maneira de reter funcionários.
Transferências
As transferências são uma ótima maneira de ajudar os funcionários que estão estagnados, pois os ajuda a ficar animados com uma nova oportunidade dentro da empresa. Desde que haja treinamento e suporte suficientes, não há razão para que um profissional não se destaque em uma posição semelhante à que eles foram contratados, especialmente se a transferência for algo que o funcionário solicitou.
5. Contrate os melhores
Talvez a solução mais eficaz para reter funcionários seja sempre contratar os melhores candidatos. Procure candidatos que tenham as habilidades para o papel específico para o qual estão sendo contratados, mas que também tenham potencial para crescer. Não evite candidatos a emprego, na esperança de que isso reduza a rotatividade, porque muitos candidatos a emprego simplesmente não encontraram a empresa certa e você pode estar perdendo talento se seguir essa estratégia.
Referências de funcionários
As referências de funcionários não são apenas uma solução econômica e econômica, mas também uma excelente maneira de evitar problemas de rotatividade. É provável que os funcionários com amigos da empresa não procurem oportunidades em outros lugares.
Marca de emprego
Criar uma marca forte será ótimo para o recrutamento, mas também pode ajudar na retenção de funcionários, pois ajuda as pessoas a começar com o pé direito. Um indivíduo entusiasmado e apaixonado pela oportunidade de trabalhar para a empresa tem menos chances de perder o interesse.
6. Monte uma equipe de aquisição de talentos
Os profissionais de aquisição de talentos são treinados para atender às necessidades atuais e ajudar a moldar o futuro da empresa com base em seus objetivos e missão. Uma das muitas estratégias que eles usam é criar planos de gerenciamento de talentos que basicamente permitem planejar o desenvolvimento de cada membro da equipe.
Isso ajuda a criar um objetivo para cada membro da equipe e, desde que você compartilhe alguns detalhes desse plano com a equipe, garantirá que eles estejam interessados em permanecer por tempo suficiente para ver se conseguem atingir seus objetivos pessoais. Ajude os funcionários a definir seus próprios KPIs e métricas, pois isso os tornará ainda mais investidos em seu futuro profissional.
7. Promover o equilíbrio entre vida profissional e pessoal
O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é essencial porque ajuda os funcionários a ter um melhor desempenho e também ajuda a reter seus melhores funcionários. É importante entender que o equilíbrio entre vida profissional e pessoal não significa apenas que os funcionários devam deixar sua vida pessoal na porta do escritório ou que parem de trabalhar assim que o relógio bater 5. Permita-lhes desfocar a linha entre vida e trabalho dessa maneira. irá transformá-los em embaixadores da marca 24 horas por dia, 7 dias por semana.
Flexibilidade
Muitas empresas estão ultrapassando o horário de trabalho das 9 às 5, pois agora acredita-se ser muito restritivo para os profissionais. A flexibilidade é uma ótima maneira de ajudar as pessoas a aproveitar ao máximo suas vidas pessoais e se destacar no trabalho.
Ajude os funcionários a gerenciar o estresse
Inevitavelmente, a maioria dos profissionais sofre de estresse. Trabalhar dentro dos prazos e ter que lidar com uma carga de trabalho sempre exigente pode ser extremamente estressante para os funcionários. Se você estiver interessado em manter seus melhores desempenhos, considere tomar medidas para melhorar o alívio do estresse. Não importa se é através de atividades ou fornecendo suporte mental - você só precisa fazê-lo.
8. Capacitar equipes em todos os níveis
Os problemas geralmente podem começar quando o gerenciamento falha em apoiar e motivar corretamente os membros da equipe e, se você não conseguir identificar o gerente problemático em questão, o resultado final poderá ser uma alta taxa de rotatividade. Para evitar problemas, fique de olho na gerência e certifique-se de que todos ponham em prática os valores da empresa.
Lidar com questões de microgerenciamento
O microgerenciamento pode rapidamente se tornar um problema importante, pois quebra o moral dos funcionários e resulta em demissões e funcionários com desempenho insatisfatório. Incentive a equipe a falar sempre que achar que está sendo tratado de maneira injusta e acompanhar essas reclamações com o respectivo gerente.
Entenda a imagem maior
Ao mesmo tempo, no entanto, não afaste o topo da sua hierarquia; minar seus executivos é uma maneira infalível de perdê-los e não é segredo que é difícil substituir bons gerentes seniores. Em vez disso, verifique se você se comunica claramente e entende suas motivações antes de questionar suas decisões; isso ajudará a manter seus executivos envolvidos, valorizados e mais fáceis de reter.
9. Rotatividade
A rotatividade pode ser cara, mas isso não significa que você deve entrar em pânico cada vez que alguém quiser sair. Alguma rotatividade pode ser saudável, pois ajuda a trazer sangue novo. O acompanhamento da rotatividade pode ser benéfico, pois pode ajudar a descobrir pessoas ou áreas problemáticas dentro da empresa.
Realizar entrevistas de saída
As entrevistas de saída podem ser uma ótima maneira de entender o que há de errado com a organização. Converse com as pessoas sobre seus motivos para sair e peça feedback, pois isso pode ajudar a melhorar as condições de trabalho das pessoas dentro da empresa e reter funcionários.
Realizar entrevistas de estadia
Também é importante ouvir as pessoas que desejam permanecer na empresa, pois isso pode ajudá-lo a entender o que a empresa está fazendo corretamente e direcionar mais recursos para essas áreas, a fim de eliminar a rotatividade indesejada.
10. Faça a missão da empresa Missão de todos
Os objetivos da empresa são importantes porque orientam as decisões internas e externas. Para garantir que essas metas sejam cumpridas, você precisa garantir que todos na empresa os entendam e promovam também. Isso não garantirá o sucesso, mas ajudará a reter funcionários em uma cultura de alta rotatividade.
A retenção de funcionários é uma questão com a qual todo profissional de RH deve se preocupar, pois a rotatividade pode ser extremamente perturbadora para as organizações. Ao apresentar as estratégias mencionadas acima, você poderá formular políticas eficazes de RH que permitirão criar uma organização que possa atingir seus objetivos. Fique de olho em todas as alterações e atualizações da legislação existente e fale com cada membro da equipe antes de começar a planejar novas estratégias.
O que você acha que é a estratégia de retenção mais eficaz? Me avise na seção de comentários abaixo.
Este artigo foi publicado originalmente em outubro de 2016.
