Dicas de recrutamento: Como criar um perfil de candidato ideal

Como gerente de contratação, você deve sempre procurar contratar os melhores profissionais. Afinal, eles podem aumentar a produtividade geral da empresa, enquanto podem introduzir métodos e técnicas inovadoras no local de trabalho que podem ajudar a impulsionar seus negócios a se tornarem líderes do setor. Mas o problema que muitos gerentes de contratação geralmente enfrentam é que o recrutamento desses candidatos não é simples. De fato, o processo de recrutamento pode ser bastante complexo, especialmente se não for direcionado. Para contornar esse problema e encontrar o candidato certo, você deve tornar sua estratégia de recrutamento o mais focada possível e, para isso, comece criando o perfil do candidato ideal.

Há muitos benefícios a serem obtidos ao se dedicar a sentar-se e criar um perfil detalhado do candidato ideal antes de começar a escrever a descrição do cargo ou a publicar em quadros de empregos. O processo será mais rápido e eficiente, e você poderá garantir que a pessoa seja a pessoa certa. Você também poderá escrever uma descrição do trabalho muito mais eficaz para anunciar a vaga que, por sua vez, pode resultar em aplicativos de melhor qualidade.

Etapa 1: Entenda o que os deveres de trabalho do candidato incluirão

O primeiro passo para criar o perfil é entender as tarefas que o novo contratado deverá executar e a quem ele precisará responder em seu departamento. Se você trabalha no departamento de RH e é responsável apenas pelo processo de recrutamento, pode não estar ciente das especificidades do cargo, mas para encontrar a pessoa certa para o trabalho, precisará descobrir mais sobre essa função. Isso significa que você precisará fazer algumas escavações para entender completamente quais obrigações o indivíduo selecionado deverá cumprir.

Fale com o gerente do departamento

Para ter uma idéia melhor do que o novo contratado deverá fazer, converse com o gerente do departamento. Peça a eles uma lista de requisitos (incluindo realizações acadêmicas e habilidades profissionais que você incluirá na descrição do cargo), mas também faça perguntas específicas sobre o que o candidato escolhido deverá fazer.

Por exemplo, o departamento deles precisa de um novo funcionário porque a carga de trabalho aumentou ou eles precisam de alguém novo porque o departamento está se expandindo para novas áreas? Isso lhe dará uma idéia melhor do nível esperado de proficiência do candidato e ajudará você a escrever uma descrição de cargo muito mais eficaz.

Fale com as pessoas do departamento

Você sempre descobrirá que a melhor pessoa para ajudá-lo a tornar o processo de recrutamento o mais produtivo possível é alguém que já passou por isso e, como tal, considere conversar com outras pessoas no departamento. Como eles estão atualmente fazendo o trabalho, poderão oferecer informações valiosas. Certifique-se de perguntar detalhes sobre sua posição e feedback sobre as qualidades que seu novo colega deve possuir.

Confira a competição

Além de olhar interiormente, você também deve ver o que a concorrência está fazendo. Verifique as vagas de seus concorrentes e observe o que eles listam como requisitos, pois isso permitirá que você faça uma comparação eficaz. Se, por exemplo, você achar que seus requisitos são muito exigentes, convém reconsiderar, enquanto que se eles são muito mais exigentes, adicione itens que estão faltando.

Etapa 2: foco nos objetivos da empresa

A idéia por trás da criação do perfil de seu candidato ideal a partir do zero é garantir que a pessoa contratada seja uma ótima opção para a empresa e, como tal, é sempre aconselhável levar em consideração também os objetivos da empresa. Você precisa determinar por que é necessário contratar alguém e o que a empresa espera alcançar com esse novo contratado.

Perguntas para ajudar você a se concentrar na empresa

Quais traços de personalidade a cultura da sua empresa valoriza?

Há uma boa chance de que a maioria das pessoas na empresa compartilhe traços de personalidade semelhantes. Pode ser que você trabalhe em um escritório onde a maioria das pessoas é extrovertida e onde se diverte no local de trabalho; Nesse cenário, contratar alguém sério demais ou que vê o local de trabalho como um ambiente estritamente profissional pode ser uma má decisão. Não apenas eles acham difícil se adaptar, mas as pessoas da empresa também têm dificuldade em colaborar com essa pessoa.

Que atitude o candidato selecionado deve ter?

Dependendo da função que eles devem preencher, você deve garantir que a pessoa que você contrata tenha a atitude correta. Se sua empresa está se esforçando para se tornar um líder do setor, você precisa de alguém que não tenha medo de sugerir novas idéias ou fazer coisas diferentes, pois a criatividade e a inovação são componentes da atitude de empreendedor que você precisa. Se, por outro lado, você já é uma marca estabelecida que deseja manter sua posição, o candidato escolhido deve refletir essa necessidade de aprimoramento constante.

Quais são os valores da sua empresa?

Para que o processo de recrutamento seja bem-sucedido, você precisa contratar alguém que não apenas se encaixe na cultura da empresa, mas que também acredite em sua causa e compartilhe seus valores. Para fazer isso, primeiro você precisa determinar quais são esses valores e descobrir maneiras de abordá-los na descrição do trabalho e consultá-los durante a entrevista de emprego.

Etapa 3: Identifique as principais características do candidato em potencial

Depois de determinar o que o candidato escolhido deverá fazer, é importante preencher o perfil listando todas as principais características que o candidato selecionado deve possuir. Isso não apenas o ajudará a criar uma descrição melhor do cargo que permitirá que você receba melhores aplicativos, como também facilitará o processo de entrevista, pois você saberá quais características procurar para encontrar o candidato certo.

É importante olhar além das qualificações e habilidades e procurar características que podem não ser fáceis de localizar em um currículo, mas que, mesmo assim, contribuem para uma contratação muito melhor.

# 1 Excelente reputação : É importante que seu futuro candidato tenha um caráter impecável e sua reputação os anteceda. Você precisa garantir que a pessoa que você decide contratar tenha um histórico comprovado de realizações. A verificação de suas referências e a procura de recomendações ou mesmo comentários em seus perfis on-line ajudará você a entender como é realmente trabalhar com esse indivíduo.

Competência nº 2 : é claro, você nunca poderá saber se o candidato de sua escolha é realmente competente até contratá-los, mas é importante garantir que suas habilidades e qualificações não sejam apenas excelentes no papel, mas que também pode tirar o máximo proveito deles. De um modo geral, você verá que profissionais competentes tendem a incluir conquistas quantificáveis ​​em seus currículos ou cartas de apresentação.

# 3 Inteligência : muitas vezes subestimada, ou pelo menos não estressada o suficiente, a inteligência é uma característica essencial que qualquer candidato bem-sucedido deve possuir. É essencial para a solução eficaz de problemas e o gerenciamento da carga de trabalho e, como tal, você deve considerá-la uma das suas principais prioridades ao contratar alguém. Escolha alguém que possa pensar rapidamente e garantirá o sucesso no futuro da empresa.

# 4 Integridade : Contratar alguém confiável pode também ser muito importante, pois há uma boa chance de eles lidarem com dados confidenciais do cliente ou informações da empresa. Verifique se a pessoa que você contrata é alguém em quem você pode confiar, não apenas verificando suas referências, mas também tentando conhecê-las durante a entrevista.

# 5 Pensamento independente : a verdade é que um bom funcionário é alguém que pode tomar decisões inteligentes e tomar a iniciativa sem orientação. Embora todos exijam treinamento no início, é importante contratar alguém que possa tomar suas próprias decisões e carregar seu próprio peso a longo prazo.

# 6 Agradável : Além de todas as qualidades que os tornarão ótimos em seu trabalho, você também deve contratar alguém que seja agradável de trabalhar. Você não quer contratar alguém com quem ninguém possa conversar ou que ninguém possa pedir ajuda, pois isso quebrará o espírito de equipe.

Criar o perfil do candidato ideal ajudará a tornar o processo de recrutamento mais suave e eficaz. Para fazer isso, é necessário considerar quais habilidades e qualificações eles devem possuir, onde e como se encaixam na empresa, além de determinar quais características de personalidade são essenciais. Lembre-se de que encontrar um ótimo ajuste cultural para a empresa ajudará a tornar o novo contratado mais fácil para o local de trabalho, bem como fará com que os membros da equipe se adaptem mais rapidamente.

Você tem outras perguntas sobre a criação do perfil do seu próximo contratado ideal? Se o fizer, informe-nos na seção de comentários abaixo!

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