Recrutamento interno: contratação de talentos de dentro

Há muito mais para contratar o melhor candidato do que apenas revisar currículos e realizar entrevistas, e é por isso que o recrutamento pode ser estressante. De fato, há tantas decisões a serem tomadas durante o processo de recrutamento que pode ser um pesadelo.

A chave é levá-lo passo a passo. Comece decidindo se você deve recrutar externamente ou internamente (existem possíveis candidatos na empresa?) E essa decisão também conduzirá suas próximas decisões.

A maioria dos recrutadores opta por contratar pessoas de fontes externas, pois o veem como uma maneira de trazer sangue novo e, por extensão, novas idéias para a empresa, mas também há muitos benefícios no recrutamento interno.

Vantagens do recrutamento interno

As fontes internas de recrutamento incluem promoções, transferências e programas de indicação de funcionários; como tal, incentivam as organizações a valorizar o talento interno, além de ajudar a impulsionar a cultura da empresa. Porém, essas não são as únicas vantagens do recrutamento interno; de fato, há muitos outros benefícios que você precisa considerar antes de decidir publicar um anúncio de emprego.

Nº 1 mais barato

Os trabalhos de publicidade custam muito dinheiro. Obter a vaga em um dos grandes quadros de empregos (Linkedin, Monster etc.) custa às empresas uma média de £ 150. E como você deseja publicar em mais de um quadro de empregos, bem como publicar a posição nas mídias sociais, todo o processo pode acabar custando muito.

# 2 menos demorado

O recrutamento externo pode ser extremamente demorado, pois escrever a lista de tarefas, decidir onde publicá-la e realmente publicá-la leva muito tempo. E isso é apenas uma pequena parte de todo o processo; revisar pedidos de emprego e conduzir entrevistas requer uma quantidade obscena de tempo. Considere o fato de que você receberá dezenas de currículos e cartas de apresentação para cada vaga que precisará ler para selecionar os melhores candidatos; você precisará selecionar os candidatos para pedir que eles participem da entrevista e, em seguida, reservar um tempo para realizar as entrevistas.

Além disso, com os candidatos contratados externamente, o período de adaptação é mais longo, pois eles precisam de mais treinamento e mais tempo para se sentirem confortáveis ​​no local de trabalho. Com o recrutamento interno, por outro lado, os candidatos já estão familiarizados com a forma como a empresa opera, já têm amigos e se sentem confortáveis ​​no local de trabalho, o que significa que eles podem começar e produzir resultados muito mais rapidamente.

# 3 Ótimo para motivação

O que muitos empregadores costumam esquecer é que ter uma equipe de sucesso não se trata apenas de contratar pessoas talentosas, mas também de manter os funcionários felizes. Funcionários felizes são mais produtivos e têm um interesse maior em seu trabalho. Portanto, é importante implementar uma cultura da empresa que permita que as pessoas cresçam. Ao promover as pessoas, você está dando a elas o motivo necessário para trabalhar mais e melhor. Lembre-se de que os profissionais gostam de se sentir valorizados e valorizam a perspectiva de serem recompensados ​​em seu local de trabalho.

# 4 Mais fácil de ajustar

Uma das maiores preocupações ao contratar novas pessoas é que elas geralmente levam muito tempo para serem ajustadas. Acostumar-se a um novo ambiente de trabalho não é fácil, e quase sempre é necessário algum treinamento, o que pode atrasar ainda mais o processo. Além disso, os funcionários precisam começar a se sentir confortáveis ​​antes de começar a trabalhar em todo o seu potencial e leva tempo para que os funcionários comecem a sentir isso.

Desvantagens internas do recrutamento

Apesar das muitas vantagens, também há algumas desvantagens que você precisa considerar antes de decidir concentrar toda a sua energia em encontrar a contratação perfeita dentro da empresa.

Nº 1 cria outra vaga

O problema óbvio do recrutamento interno é que quase sempre cria outra vaga. A extração de um funcionário para uma posição para colocá-lo em outra significa que você cria uma abertura nesse departamento e, para cobrir essa posição, provavelmente precisará recrutar externamente. Obviamente, se for uma posição de nível de entrada, recrutar alguém externamente é menos arriscado.

# 2 Mais limitado

O recrutamento interno é limitado de duas maneiras. Antes de tudo, o conjunto de candidatos é muito menor e a empresa também se limita a usar o mesmo talento.

É importante ter um grande número de candidatos para escolher, porque encontrar o ajuste certo é sempre um pouco complicado; você precisa considerar qualificações, traços de personalidade, bem como caráter, e ter mais candidatos para escolher aumenta as chances de encontrar o candidato ideal.

É importante que o candidato que você contrata também traga novas idéias, mas se você estiver direcionando para candidatos internos, há uma boa chance de que eles não tenham nada novo para mostrar.

O processo interno de recrutamento

Tanto o recrutamento interno quanto o externo podem ser benéficos para o moral da empresa e da equipe e, desde que você tenha o cuidado de combinar as duas fontes de maneira eficaz, isso pode facilitar o processo de recrutamento. Você nem sempre precisa contratar internamente, mas quando é óbvio que o melhor candidato já está na empresa, você não deve desperdiçar recursos para procurar alguém em quadros de empregos e mídias sociais.

Embora o recrutamento interno possa parecer simples e direto, raramente é. Você deve identificar o melhor candidato, bem como realizar entrevistas para descobrir se as pessoas que manifestaram interesse são realmente adequadas para a posição.

Basicamente, existem três fontes internas de recrutamento que você pode usar, promoções, transferências e programas de indicação de funcionários.

# 1 Promoções

Como discutimos anteriormente, as promoções são ótimas para o espírito de equipe. Além de serem ótimas para os funcionários, as promoções também podem ser extremamente benéficas para a empresa. Os funcionários que se destacam sabem do que se trata o trabalho e são muito mais produtivos.

# 2 Transferências

As transferências podem ser uma ferramenta extremamente eficaz, especialmente se você trabalha para uma grande organização com muitos departamentos. A transferência de funcionários entre departamentos pode ajudar os funcionários a se tornarem mais investidos no futuro da empresa, além de ajudar a cobrir vagas. É importante, no entanto, garantir que você não esteja fazendo transferências degradantes, pois isso pode prejudicar a produtividade dos funcionários e resultar em demissão. Sempre transfira funcionários entre departamentos com o mesmo status na empresa.

# 3 Programas de indicação de funcionários

Os programas de indicação de funcionários combinam essencialmente fontes internas e externas. As empresas que usam esses programas efetivamente levam seus funcionários a sugerir candidatos a vagas e, em seguida, recompensam o funcionário que contratou a pessoa que foi contratada. Como o ambiente é mais favorável a esses novos contratados (eles já têm um amigo), eles sempre se ajustam com mais facilidade, enquanto também permanecem por mais tempo do que os profissionais contratados sem serem encaminhados.

O recrutamento interno eficaz pode ajudar a economizar recursos e garantir candidatos de melhor qualidade, mas é importante observar que, para obter melhores resultados, o recrutamento interno deve sempre ser combinado com o recrutamento externo. Limitar suas escolhas ao talento que já está disponível na empresa pode prejudicar as oportunidades de crescimento; portanto, é importante avaliar as necessidades da empresa todas as vezes antes de decidir sobre o método de recrutamento.

Você tem alguma dúvida sobre recrutamento interno? Se você me informar na seção de comentários abaixo!

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