Mas como você pode sobreviver a um gerente cujo único objetivo parece tornar sua vida um inferno no trabalho? Melhor ainda, como eles podem sobreviver a você e viver para ver outro dia?
Confira esta lista de dicas e estratégias úteis para lidar com um chefe de microgerenciamento!
1. Chegue à fonte do problema
O primeiro passo que você precisa tomar ao lidar com um micro-gerente é entender por que ele é um micro-gerente.
Muitas vezes, é por necessidade absoluta (um termo que uso muito livremente). Isso é especialmente verdadeiro se você é novo na empresa e precisa (pelo menos nos olhos de seu chefe) de um pouco de mãos dadas até que você tenha idade suficiente para começar a atravessar a rua sozinho. Pode parecer desnecessário para você, e é compreensivelmente muito frustrante, mas seja paciente. Eles simplesmente precisam de algum tempo para saber que podem confiar em você, só isso.
Na maioria das vezes, porém, o problema está no próprio gerente, mas lembre-se de que nem todos são cortados do mesmo tecido. Em um extremo do espectro, você tem gerentes que simplesmente querem garantir que tudo esteja em ordem - você pode até aprender algo com eles. Por outro lado, você tem os microgerenciadores que são obcecados pelo controle e todos os pequenos detalhes, como a escolha e o tamanho da fonte do relatório. Eu conheço alguém que costumava trabalhar para uma mulher que fazia seus funcionários administrarem a PM toda vez que entravam e saíam do prédio - e até usavam o banheiro!
Talvez o comportamento deles seja porque eles são inexperientes e fundamentalmente inseguros, e estão simplesmente gerenciando pessoas e coisas da maneira que fazem para entender melhor o que fazer e aprender as cordas. Talvez eles se sintam desconectados se não tiverem muito contato com a loja ou com os clientes, e a microgerenciamento é a maneira de reduzir o isolamento. Eles podem simplesmente não estar ocupados o suficiente ou, pior ainda, sentir a necessidade de deixar claro para todos (inclusive eles mesmos) que eles estão no comando.
Isso não quer dizer que você nunca seja culpado. Se você tem um histórico de bagunçar e perder prazos, por exemplo, pode esperar um certo grau de microgerenciamento. Eles poderiam simplesmente estar observando você para garantir que você não cometa os mesmos erros duas vezes. Se for esse o caso, uma boa idéia seria solicitar uma revisão de desempenho para identificar o problema e obter o feedback necessário para corrigi-lo.
2. Mantenha seu chefe informado
Lembre-se de que um dos principais motivos pelos quais os microgerenciadores, bem, o microgerenciamento é o medo de não conseguir responder a uma pergunta sobre um projeto em que sua equipe está trabalhando.
Para evitar que um chefe de microgerenciamento faça check-in incessantemente de você e monitore seu progresso para garantir que tudo corra conforme o planejado, convém enviar atualizações frequentes e detalhadas a eles. Embora isso possa parecer demorado agora, economizará tempo a longo prazo e você também poderá concluir projetos com o mínimo de intervenção.
Programe check-ins regulares com eles para que se sintam parte do processo ou envie e-mails sem solicitação com informações importantes sobre o andamento de um projeto específico. Por exemplo, você pode montar um e-mail todas as manhãs descrevendo todo o trabalho que foi concluído no dia anterior e um plano de tudo o que você pretende realizar hoje.
Como resultado, seu chefe sempre saberá onde está sua carga de trabalho atual e, eventualmente, perceberá o quanto você está organizado e que você pode confiar em você para fazer um trabalho corretamente sem a 'supervisão de um adulto'.
3. Peça sua opinião
Este conselho pode parecer um pouco contraproducente (considerando que o problema é que eles fornecem MUITA entrada), mas ouça.
Os microgerenciadores querem estar no controle - de tudo e de todos, o tempo todo. Isso geralmente decorre do medo de que outras pessoas não consigam concluir as tarefas tão bem quanto ou da maneira específica que eles realizariam.
Portanto, para ajudar a manter suas preocupações (e seus eus microgerenciados) afastados, você pode perguntar ao seu chefe o que eles esperam de você e definir todas as tarefas que eles querem que você execute. E não tenha medo de fazer perguntas ou esclarecer as coisas para você (os microgerenciadores simplesmente adoram quando você pede conselhos a eles). Com o tempo, isso pode ajudar a afastá-los de uma posição constantemente vigilante.
4. Mantenha suas frustrações sob controle
Em algum momento, você - compreensivelmente, devo acrescentar - sentir vontade de atacar seu gerente quando eles cruzarem a linha uma vez demais. No entanto (e não importa o quanto eles sejam loucos por controle), isso obviamente terá repercussões. Na melhor das hipóteses, você leva um tapa no pulso e toma medidas disciplinares contra você; No pior dos casos, você é demitido. Mesmo se você não perder o emprego, a única coisa que conseguirá fazer é tornar as coisas ainda piores para você do que elas já são.
Uma idéia melhor seria conversar com colegas de trabalho, sejam eles próprios ou de outro departamento, que também sentem que estão sendo microgerenciados. Muitas vezes, apenas falar sobre isso e compartilhar suas frustrações mútuas pode ajudá-lo a se sentir melhor no trabalho. Uma coisa importante a lembrar é ter essas conversas fora do escritório - acho que não preciso explicar as implicações de ser ouvido pelo gerente em questão. Igualmente importante é discutir e encontrar estratégias para ajudar a criar um melhor ambiente de trabalho - você não deve ter a missão de despedir o gerente, pois isso pode sair pela culatra.
Você também pode pensar em fazer ioga, fazer uma caminhada ou corrida de 20 minutos ou ir ao ginásio local para liberar qualquer tensão e estresse causados por um chefe de microgestão.
No final das contas, gerenciar suas emoções de maneira produtiva e enriquecedora não apenas ajudará seu trabalho, mas também garantirá que seus relacionamentos pessoais não sofram.
5. Use suas palavras
Ter uma conversa sincera com seu gerente sobre o estilo de gerenciamento deles e como a constante verificação de você afeta sua produtividade pode muitas vezes ser o suficiente para acertar as coisas. Claro, eu não estou sugerindo que você comece a gritar 'Você vai voltar atrás, seu idiota estúpido por controle ?!' para eles. Existem outras maneiras, mais apropriadas e menos conflituosas, de comunicar suas preocupações e incentivar seu chefe a dar-lhe algum espaço.
Em primeiro lugar, é extremamente importante que você faça isso em particular - você não quer fazer uma cena e envergonhar publicamente seu gerente. Isso só fará você parecer ruim. Também é possível que eles nem percebam que seu comportamento está atrapalhando sua vida profissional e criando um ambiente de trabalho estressante e hostil; portanto, não os encoste repentinamente - isso apenas os deixará irritados e defensivos.
Agende uma consulta com eles para discutir suas preocupações. Seja diplomático e diplomático, e use a reunião como um fórum para encontrar maneiras de trabalhar em harmonia. Ter esse tipo de conversa com seu chefe é, naturalmente, um pouco assustador, mas entenda que simplesmente ignorar a situação não a fará magicamente desaparecer! Enquanto isso, demonstrar que você é um solucionador de problemas pode acabar sendo o seu ingresso para uma promoção mais adiante.
6. Tome uma atitude
Se nenhuma das estratégias acima funcionar, você precisará começar a pensar em envolver um terceiro para ajudá-lo a resolver o problema. Consulte o departamento de RH da sua empresa para saber mais sobre suas opções, mas tenha cuidado: se o seu gerente gosta de mostrar que tem poder e você não, isso pode sair pela culatra e causar mais mal do que bem.
Se tudo mais falhar, talvez seja hora de seguir em frente. Afinal, se o estilo de gerenciamento de seu chefe está afetando sua produtividade, saúde e sanidade (o que provavelmente é, de acordo com uma riqueza de pesquisas científicas - um estudo constatou que a microgestão está associada a um aumento de 15, 4% na probabilidade de morte) e eles não está disposto a modificar o comportamento deles, não há muito mais que você possa fazer.
Comece a pesquisar em quadros de vagas e sites on-line, como o LinkedIn e nossos próprios CareerAddict Jobs, em busca de outras oportunidades, mas tente dar pelo menos um ano antes de limpar sua mesa (um trabalho em que você durou apenas alguns meses não ficará bem no seu CV e certamente levantará algumas sobrancelhas). Também é uma boa idéia garantir emprego em outro lugar antes de renunciar e lembre-se de ser o mais profissional e gracioso possível!
Você já teve um chefe de microgestão e tem outras dicas sobre como sobreviver às suas formas de controle? Participe da conversa abaixo e compartilhe seus pensamentos e experiências conosco!
