Como escolher o melhor candidato para uma vaga

De acordo com o Relatório de Capital Humano da Sociedade para Gerenciamento de Recursos Humanos (SHRM) de 2016, o custo médio para contratar um funcionário nos EUA é um pouco mais de US $ 4.000, e leva aproximadamente 42 dias para preencher a posição típica. Em outras palavras, uma empresa que está tentando competir em uma economia global ultra competitiva gastará recursos finitos para contratar trabalhadores que podem ou não se encaixar na empresa.

Como proprietário de uma empresa ou gerente de contratação, sua empresa privada foi queimada muitas vezes por funcionários e candidatos que você achou que seria uma ótima opção para sua folha de pagamento.

Um candidato não aparece em uma entrevista, um funcionário relativamente novo não aparece mais para trabalhar e o estagiário em que você jogou está no telefone metade do dia.

A mão-de-obra será sempre o seu maior investimento, por isso é fundamental empregar as medidas apropriadas para garantir que você obtenha um melhor retorno do seu investimento.

Não há outro processo mais desafiador para uma empresa - grande ou pequena - do que contratar trabalhadores. É um grande investimento explorar o vasto conjunto de talentos e trazer esses profissionais para o seu negócio. De salário a benefícios e retenção, a mão-de-obra pode ser cara para qualquer empresa, especialmente no mercado global de hoje.

É por isso que é essencial empregar as melhores práticas ao recrutar candidatos - e saber se eles se encaixam bem em sua grande empresa ou startup.

Então, o que você pode fazer para garantir a contratação do melhor candidato? Aqui estão sete dicas.

1. Use uma lista de verificação para contratação

O que você procura em um funcionário?

Se você tem uma noção preconcebida do que deseja em um possível funcionário, é importante anotar essas habilidades, qualidades, qualificações e experiências.

A melhor maneira de tirar proveito dessas características profissionais é fazer uma lista de verificação para contratar um funcionário e usá-la quando estiver entrevistando o candidato.

Sua lista de verificação deve incluir itens como faixa salarial, critérios básicos para o trabalho e adequação. Você pode marcar cada item fazendo uma série de perguntas ao solicitante ou descobrir as informações em seu currículo.

2. Recrute bons candidatos primeiro

Quanto mais, melhor, não é uma estratégia sábia ao procurar trabalhadores para contratar.

Você pode acreditar nas leis das médias, mas não quer desperdiçar seus recursos limitados no destino. Em vez disso, você precisa resolver o assunto com suas próprias mãos e recrutar os bons candidatos primeiro, o que pode ser difícil de executar, embora certamente seja factível.

Então, como você recruta os bons candidatos primeiro?

  • Entenda quais são as responsabilidades e deveres do cargo.
  • Leia atentamente o currículo daqueles que fizeram a lista restrita.
  • Solicite aos candidatos que preencham um Formulário de Avaliação de Candidato a Emprego.
  • Pergunte à sua equipe se eles conhecem alguém para o trabalho.
  • Utilize os vários truques de RH modernos, como digitalizar mídias sociais ou pesquisar palavras-chave nos currículos.

Além disso, ao empregar essa tática, você pode estabelecer e desenvolver relacionamentos com os candidatos que chegaram às semifinais, quartas de final ou 10 melhores. Caso exista outra posição disponível no futuro, você poderá entrar em contato com esses indivíduos e descobrir se eles está disponível para o trabalho.

3. Verifique as referências

Muitas empresas ainda desconhecem o poder das referências. Os depoimentos de empregadores anteriores valem mais que o maior currículo do mundo, uma entrevista de emprego estupenda ou uma excelente candidatura. Em qualquer anúncio de emprego, a solicitação principal deve ser: 'Envie e traga três referências'.

Depois de ter essas referências, é isso que você deve perguntar, além dos princípios básicos das datas de início e término, título e motivo da saída da empresa:

  • Essa pessoa perdeu muito trabalho?
  • Você pode descrever a experiência deles com o negócio?
  • Você já avaliou o desempenho no trabalho e, em caso afirmativo, como foi?
  • Você recontrataria essa pessoa se surgisse a oportunidade?
  • Você poderia me dar outras informações que seriam valiosas?

É assim que você confirma as referências como um chefe!

4. Procure candidatos orientados para a carreira

Atualmente, existem diferentes tipos de trabalhadores:

  • tremonha de trabalho
  • candidato a salário
  • reclamante
  • espírito de carreira.

Temos certeza de que existem outros, mas esses são os que mais se destacam.

Agora, qual deles você gostaria de empregar? É seguro dizer que é o indivíduo orientado para a carreira. E esse é definitivamente o tipo de pessoa que você deseja em sua força de trabalho, porque deseja desenvolver, crescer e ser o melhor possível em sua empresa. Você não precisa pedir a eles para dar seus 110%, porque eles vão automaticamente além e além - e fazem bem também!

Se alguém tem 10 empregos diferentes em 5 anos, você sabe que esse não é o ajuste certo.

5. Determinar suas habilidades pessoais

Uma tendência interessante está ocorrendo no mercado de trabalho atual: um número crescente de profissionais não tem as principais habilidades pessoais. Enquanto a geração jovem de trabalhadores é a mais instruída em tecnologia e educada na história da humanidade, elas carecem de outras áreas, levando a algo chamado de lacuna nas habilidades sociais.

Estes consistem em:

  • comunicação (enviar mensagens de texto não conta)
  • Ética de trabalho
  • adaptabilidade
  • trabalho em equipe
  • pontualidade.

De fato, para o típico jovem trabalhador, isso pode não parecer importante quando você passou os últimos quatro anos e US $ 35.000 se tornando um programador ou técnico médico. Dito isto, são aspectos cruciais para a maioria das empresas hoje.

Portanto, como empregador, você precisa determinar suas habilidades pessoais. Isso pode ser conseguido através da verificação com referências, da entrevista de candidatos e do fornecimento de cenários da vida real.

6. Considere seu ajuste cultural

Uma das razões pelas quais algumas empresas se tornam bem-sucedidas é sua cultura corporativa. Edward Jones recompensa o trabalho duro com a designação de 'parceiro', o Airbnb transforma sua sede em um ambiente doméstico e a Zappos institui uma abordagem de holacracia - uma estrutura de gerenciamento descentralizada.

Se você tem uma cultura corporativa única ou simplesmente tem um grupo unido, precisa decidir se o cliente em potencial se encaixaria no seu escritório.

Eles afetarão negativamente a estrutura do seu negócio? Eles vão se isolar em um canto e fazer o seu trabalho? Eles trarão toxicidade para a cultura e desfarão todo o trabalho que você realizou?

Você não quer que alguém estrague tudo!

7. Adote entrevistas pré-tela

Entrevistas pré-tela podem economizar muito tempo para uma empresa. Desde que passou dias entrevistando potenciais ajustes para sua empresa, você está alocando recursos valiosos para algo que poderia ter sido reduzido a um único dia. Como evitar isso? Isso é fácil: adote entrevistas pré-tela.

Uma entrevista pré-tela é feita por telefone, e o candidato é questionado sobre o básico, como expectativas salariais, qualificações e se eles se encaixam na sua cultura. Em vez de perder tempo e dinheiro de todos para chegar a um local físico para fazer essas perguntas, um entrevistador por telefone pode fazê-lo.

Se esses candidatos passarem na entrevista inicial de pré-tela, eles poderão passar para a entrevista presencial, que pode ser usada para perguntas e conversas mais sérias, complexas e interessantes.

Esta é apenas mais uma tática para complementar seu esforço geral de seleção de candidatos.

Saber como contratar a pessoa certa não é uma ciência exata. São necessários vários métodos diferentes para procurar o melhor homem ou mulher para o trabalho. Qualquer empresa ou profissional de RH que afirme ter um processo infalível de contratar o melhor candidato é exagero ou mentiroso.

Dito isto, há uma infinidade de novas técnicas para prender esse profissional ideal para ajudar sua empresa a atingir seus resultados. Embora seja mais fácil dizer do que fazer, você precisa adotar a estratégia de recrutamento certa que se adapte aos seus esforços corporativos. Quando você tem algo que funciona e obviamente está tendo sucesso em seu objetivo de contratar os melhores e mais inteligentes, nunca deixe para lá.

Você tem algo que gostaria de adicionar? Participe da conversa abaixo e informe-nos.

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