Como proprietário de uma empresa ou gerente de contratação, sua empresa privada foi queimada muitas vezes por funcionários e candidatos que você achou que seria uma ótima opção para sua folha de pagamento.
Um candidato não aparece em uma entrevista, um funcionário relativamente novo não aparece mais para trabalhar e o estagiário em que você jogou está no telefone metade do dia.
A mão-de-obra será sempre o seu maior investimento, por isso é fundamental empregar as medidas apropriadas para garantir que você obtenha um melhor retorno do seu investimento.
Não há outro processo mais desafiador para uma empresa - grande ou pequena - do que contratar trabalhadores. É um grande investimento explorar o vasto conjunto de talentos e trazer esses profissionais para o seu negócio. De salário a benefícios e retenção, a mão-de-obra pode ser cara para qualquer empresa, especialmente no mercado global de hoje.
É por isso que é essencial empregar as melhores práticas ao recrutar candidatos - e saber se eles se encaixam bem em sua grande empresa ou startup.
Então, o que você pode fazer para garantir a contratação do melhor candidato? Aqui estão sete dicas.
1. Use uma lista de verificação para contratação
O que você procura em um funcionário?
Se você tem uma noção preconcebida do que deseja em um possível funcionário, é importante anotar essas habilidades, qualidades, qualificações e experiências.
A melhor maneira de tirar proveito dessas características profissionais é fazer uma lista de verificação para contratar um funcionário e usá-la quando estiver entrevistando o candidato.
Sua lista de verificação deve incluir itens como faixa salarial, critérios básicos para o trabalho e adequação. Você pode marcar cada item fazendo uma série de perguntas ao solicitante ou descobrir as informações em seu currículo.
2. Recrute bons candidatos primeiro
Quanto mais, melhor, não é uma estratégia sábia ao procurar trabalhadores para contratar.
Você pode acreditar nas leis das médias, mas não quer desperdiçar seus recursos limitados no destino. Em vez disso, você precisa resolver o assunto com suas próprias mãos e recrutar os bons candidatos primeiro, o que pode ser difícil de executar, embora certamente seja factível.
Então, como você recruta os bons candidatos primeiro?
- Entenda quais são as responsabilidades e deveres do cargo.
- Leia atentamente o currículo daqueles que fizeram a lista restrita.
- Solicite aos candidatos que preencham um Formulário de Avaliação de Candidato a Emprego.
- Pergunte à sua equipe se eles conhecem alguém para o trabalho.
- Utilize os vários truques de RH modernos, como digitalizar mídias sociais ou pesquisar palavras-chave nos currículos.
Além disso, ao empregar essa tática, você pode estabelecer e desenvolver relacionamentos com os candidatos que chegaram às semifinais, quartas de final ou 10 melhores. Caso exista outra posição disponível no futuro, você poderá entrar em contato com esses indivíduos e descobrir se eles está disponível para o trabalho.
3. Verifique as referências
Muitas empresas ainda desconhecem o poder das referências. Os depoimentos de empregadores anteriores valem mais que o maior currículo do mundo, uma entrevista de emprego estupenda ou uma excelente candidatura. Em qualquer anúncio de emprego, a solicitação principal deve ser: 'Envie e traga três referências'.
Depois de ter essas referências, é isso que você deve perguntar, além dos princípios básicos das datas de início e término, título e motivo da saída da empresa:
- Essa pessoa perdeu muito trabalho?
- Você pode descrever a experiência deles com o negócio?
- Você já avaliou o desempenho no trabalho e, em caso afirmativo, como foi?
- Você recontrataria essa pessoa se surgisse a oportunidade?
- Você poderia me dar outras informações que seriam valiosas?
É assim que você confirma as referências como um chefe!
4. Procure candidatos orientados para a carreira
Atualmente, existem diferentes tipos de trabalhadores:
- tremonha de trabalho
- candidato a salário
- reclamante
- espírito de carreira.
Temos certeza de que existem outros, mas esses são os que mais se destacam.
Agora, qual deles você gostaria de empregar? É seguro dizer que é o indivíduo orientado para a carreira. E esse é definitivamente o tipo de pessoa que você deseja em sua força de trabalho, porque deseja desenvolver, crescer e ser o melhor possível em sua empresa. Você não precisa pedir a eles para dar seus 110%, porque eles vão automaticamente além e além - e fazem bem também!
Se alguém tem 10 empregos diferentes em 5 anos, você sabe que esse não é o ajuste certo.
5. Determinar suas habilidades pessoais
Uma tendência interessante está ocorrendo no mercado de trabalho atual: um número crescente de profissionais não tem as principais habilidades pessoais. Enquanto a geração jovem de trabalhadores é a mais instruída em tecnologia e educada na história da humanidade, elas carecem de outras áreas, levando a algo chamado de lacuna nas habilidades sociais.
Estes consistem em:
- comunicação (enviar mensagens de texto não conta)
- Ética de trabalho
- adaptabilidade
- trabalho em equipe
- pontualidade.
De fato, para o típico jovem trabalhador, isso pode não parecer importante quando você passou os últimos quatro anos e US $ 35.000 se tornando um programador ou técnico médico. Dito isto, são aspectos cruciais para a maioria das empresas hoje.
Portanto, como empregador, você precisa determinar suas habilidades pessoais. Isso pode ser conseguido através da verificação com referências, da entrevista de candidatos e do fornecimento de cenários da vida real.
6. Considere seu ajuste cultural
Uma das razões pelas quais algumas empresas se tornam bem-sucedidas é sua cultura corporativa. Edward Jones recompensa o trabalho duro com a designação de 'parceiro', o Airbnb transforma sua sede em um ambiente doméstico e a Zappos institui uma abordagem de holacracia - uma estrutura de gerenciamento descentralizada.
Se você tem uma cultura corporativa única ou simplesmente tem um grupo unido, precisa decidir se o cliente em potencial se encaixaria no seu escritório.
Eles afetarão negativamente a estrutura do seu negócio? Eles vão se isolar em um canto e fazer o seu trabalho? Eles trarão toxicidade para a cultura e desfarão todo o trabalho que você realizou?
Você não quer que alguém estrague tudo!
7. Adote entrevistas pré-tela
Entrevistas pré-tela podem economizar muito tempo para uma empresa. Desde que passou dias entrevistando potenciais ajustes para sua empresa, você está alocando recursos valiosos para algo que poderia ter sido reduzido a um único dia. Como evitar isso? Isso é fácil: adote entrevistas pré-tela.
Uma entrevista pré-tela é feita por telefone, e o candidato é questionado sobre o básico, como expectativas salariais, qualificações e se eles se encaixam na sua cultura. Em vez de perder tempo e dinheiro de todos para chegar a um local físico para fazer essas perguntas, um entrevistador por telefone pode fazê-lo.
Se esses candidatos passarem na entrevista inicial de pré-tela, eles poderão passar para a entrevista presencial, que pode ser usada para perguntas e conversas mais sérias, complexas e interessantes.
Esta é apenas mais uma tática para complementar seu esforço geral de seleção de candidatos.
Saber como contratar a pessoa certa não é uma ciência exata. São necessários vários métodos diferentes para procurar o melhor homem ou mulher para o trabalho. Qualquer empresa ou profissional de RH que afirme ter um processo infalível de contratar o melhor candidato é exagero ou mentiroso.
Dito isto, há uma infinidade de novas técnicas para prender esse profissional ideal para ajudar sua empresa a atingir seus resultados. Embora seja mais fácil dizer do que fazer, você precisa adotar a estratégia de recrutamento certa que se adapte aos seus esforços corporativos. Quando você tem algo que funciona e obviamente está tendo sucesso em seu objetivo de contratar os melhores e mais inteligentes, nunca deixe para lá.
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