Repartição da função
Os consultores de gerenciamento são profissionais trazidos pela solicitação pessoal dos diretores da empresa para fornecer orientação sobre a direção de um negócio. Utilizando suas vastas reservas de conhecimento e experiência, a idéia é oferecer um ponto de vista novo e revigorante para as organizações. Os consultores ajudam seus clientes em diversas áreas de seus negócios, como:
- Finança
- Planejamento e Estratégia
- Marketing
- Gestão de Pessoas
- ISTO
Quanto a tarefas específicas, a programação diária de um consultor de negócios dependerá do tipo de negócio em que eles estão trabalhando para melhorar. Algumas tarefas gerais que você pode esperar encontrar incluem:
- Organizar reuniões com os clientes para discutir suas necessidades e planejar estratégias abrangentes de melhoria
- Realização de pesquisas nos negócios de um cliente, a fim de compreender melhor suas necessidades
- Coletando e analisando dados e preparando relatórios reflexivos
- Entrevistando os gerentes, funcionários e clientes do cliente
- Fornecendo treinamento e suporte
Expectativas de pagamento
Como em qualquer carreira, existem certas faixas salariais que um consultor de gestão profissional pode esperar encontrar ao entrar; progredir e alcançar o topo de seu campo. Além dos salários básicos, a área é conhecida por seus esquemas de participação nos lucros e bônus. Aqui está um resumo das taxas salariais básicas nos níveis júnior, intermediário e sênior:
Nível de experiência | Faixa Salarial |
Júnior | £ 25.000 - £ 30, 00 |
Intermediário | £ 30.000 - £ 50.000 |
Senior | £ 50.000 + |
O que você precisa para se tornar um consultor de gerenciamento?
Como mencionado anteriormente, não existe uma rota educacional direta que consiga um emprego como consultor de gerenciamento. Dada a natureza de alta pressão do papel, a maneira mais direta e afirmativa de obter um trabalho legítimo nessa área é ganhando muita experiência em gerenciamento de negócios. Outros campos profissionais relevantes incluem: finanças, recursos humanos, TI e gerenciamento de projetos.
Normalmente, os consultores de negócios têm um histórico de gerenciamento em seu campo específico de especialização. A maioria é formada em nível superior e passou por um ou dois programas de treinamento especificamente projetados para aprimorar os sentidos nessa capacidade. Talvez mais importante que a formação educacional de um indivíduo, no entanto, sejam suas características pessoais. É preciso um certo tipo de pessoa para ter sucesso nessa função, alguém com todas as seguintes características:
- Habilidades superiores das pessoas
- Excelentes habilidades com numeracia e TI
- A capacidade de pensar analiticamente e resolver problemas
- Confiança com apresentações e oratória
- Uma maneira persuasiva e inspiradora
- Flexibilidade e resistência
- Um forte senso de negócios
- A capacidade de comunicar idéias e conceitos claramente
Treinamento e progressão na carreira
Os consultores de gerenciamento de estagiários recebem condicionamento profissional profundo, que geralmente gira em torno do suporte a consultores mais experientes com seus clientes - assumindo gradualmente mais e mais responsabilidades à medida que o tempo passa e seu conjunto de habilidades se expande. É provável que, como trainee, eles também recebam exposição a uma série de qualificações profissionais disponíveis no campo, em particular as credenciadas pelo Institute of Consulting (IC).
Com o tempo (três anos de sólida experiência no trabalho para ser exato), aqueles que são membros do IC podem optar por uma avaliação - cujo resultado positivo resulta no altamente cobiçado Certificado de Consultor de Gerenciamento (CMC). A conquista desse prêmio se manifestará em um reconhecimento de habilidade e competência pessoais em todo o setor - por sua vez, pode e só crescerá com mais experiência.
Como tal, as perspectivas para consultores de gestão recém-qualificados são atuais bastante positivas. Embora possa ter sofrido uma queda nos últimos anos, grandes e pequenas empresas comerciais sempre estarão por perto - e além do mais, sempre precisará da opinião e do talento de consultores treinados.
