Para ajudá-lo a se preparar adequadamente, este artigo é um guia completo sobre como responder às 10 principais perguntas da entrevista de gerenciamento de projetos.
Vamos começar:
1. Como você classificaria o gerenciamento de projetos como uma carreira em uma escala de 1 a 10?
Esta pergunta procura medir sua paixão pelo gerenciamento de projetos. Obviamente, os empregadores não querem contratar uma pessoa que não gosta de seu trabalho. Uma pontuação mais alta geralmente mostra seu amor pela carreira, enquanto uma pontuação baixa o descreve como uma pessoa na profissão errada. Então, quão alto você deve ir? Qualquer coisa entre 7 e 9 está bem. Se você tiver que ir com 10, não se esqueça de dizê-lo com absoluta confiança. Observe que você pode ser solicitado a fornecer um motivo para sua classificação.
2. Quais projetos você não deseja gerenciar?
É impraticável que uma empresa possa contratar um gerente de projeto para cada projeto. Os empregadores querem gerentes capazes de responder a várias necessidades de negócios. Se você estiver interessado em ser contratado, não seja exigente. Você simplesmente deve estar pronto para realizar todos os projetos lançados no seu caminho.
3. Qual é a função mais importante de um gerente de projeto?
Você conhece bem a profissão de gerenciamento de projetos? Você pode descrever um dia típico na vida de um gerente de projeto? Se sim, você deve poder indicar a função mais importante dos gerentes de projeto. Embora tenham muitas funções, sua principal tarefa é entregar os projetos atribuídos no prazo e dentro do orçamento.
4. Quais habilidades de gerenciamento de projetos você possui?
Muitos entrevistados tendem a fornecer habilidades comuns a outras profissões também. Seus entrevistadores certamente não estão interessados em suas habilidades estelares de comunicação. Não! Eles querem saber se você é um analisador competente que pode pensar em seus próprios pés. Planejamento, coordenação e gerenciamento de tempo também devem estar entre os melhores.
5. Qual software você gostaria em seu laptop?
Existem vários pacotes de software de gerenciamento de projetos disponíveis hoje. Como vários projetos exigem o uso de software diferente, você deve realizar uma extensa pesquisa sobre os programas que são comumente usados no setor. Por exemplo, se você deseja se tornar um gerente de projeto de construção, o construtor Trend, co-constrói e procore deve liderar sua lista.
6. Como você trabalha com os proprietários do projeto?
Essa pergunta é comumente feita por empresas de gerenciamento de projetos. A empresa deseja saber se você pode manter relações positivas de trabalho com contratados, inspetores do governo, proprietários de projetos e outras partes interessadas. Mesmo se você ainda não teve a oportunidade de trabalhar como gerente de projeto, pode dar exemplos de tarefas realizadas que envolveram contato regular com os gerentes seniores.
7. Existe um momento em que você não delegou? O que aconteceu?
Sua honestidade está sendo testada aqui. Um candidato que seja honesto o suficiente estará disposto a falar sobre algo que deu errado. A honestidade é um indicador de um candidato que está disposto a aprender com seus erros e trabalhar para evitá-los no futuro. A delegação é crucial no gerenciamento de projetos e os empregadores preferem um gerente de projetos que entenda isso. Se houver um momento em que você delegar e algo der errado, confesse!
8. Você já teve que tomar uma decisão ética difícil em um projeto? Qual foi?
Esta pergunta testa seu conhecimento de ética no gerenciamento de projetos. Se você não foi confrontado com uma situação que testou sua integridade, diga-o e acrescente que conhece todas as diretrizes éticas. Se você tomou uma decisão ética difícil, descreva-a no painel e dê razões sólidas para justificar suas ações.
9. Quais abordagens inovadoras de solução de problemas você usa?
Esta pergunta afeta suas habilidades criativas e de resolução de problemas. Os empregadores querem saber se podem confiar em você para dirigir o barco quando o mar ficar tempestuoso. Idealmente, você deve dar um exemplo de uma situação em que empregou sua inteligência e imaginação para resolver um problema sem incorrer em custos adicionais do projeto.
10. Como você promoveu o uso de métodos de gerenciamento de projetos em sua empresa atual?
Aqui, os entrevistadores querem determinar se você é um influenciador destemido. Eles são facilmente atraídos por entrevistados que ajudaram os gerentes de outros departamentos a adotar estratégias de gerenciamento de projetos, como preparar uma linha do tempo reversa, e que são capazes de conceber estratégias vencedoras e evitar completamente a falha do projeto. Se você não teve a oportunidade de fazê-lo, diga que deseja compartilhar seus métodos com os administradores da empresa.
Por fim, não se concentre apenas nas questões de gerenciamento de projetos. As entrevistas abrangem diversos aspectos do trabalho. Trabalhe também em suas habilidades de confiança e fala. Boa sorte!
