Como responder “Dê-nos uma boa razão para não contratá-lo”

Muitos entrevistadores experientes optam por fazer perguntas na entrevista de emprego que influenciam os candidatos a revelar suas maiores fraquezas. A pergunta "dê-nos um bom motivo para não contratá-lo" pode não ser tão comum quanto "conte-nos sua maior fraqueza", mas é uma pergunta para a qual você deve estar preparado.

Este artigo fornece algumas dicas sobre como lidar com perguntas difíceis da entrevista, como "nos dê um bom motivo para não contratá-lo" e lista algumas respostas possíveis:

# 1 Responda a pergunta honestamente

Esta pergunta serve a um propósito oculto. É intencionalmente mais difícil, pois é formulado de forma a permitir que os entrevistadores testem quão honesto você é. Portanto, é essencial dar uma resposta honesta. Talvez você possa se referir a uma qualidade menor que tem pouco ou nenhum efeito no trabalho e é comum à maioria das pessoas, como a memória:

- “Eu me divirto muito com nomes. Embora eu aprenda rapidamente os nomes daqueles com quem trabalho diariamente ou semanalmente, muitas vezes acho difícil lembrar nomes de pessoas que vejo algumas vezes por ano ”

No entanto, sua resposta dependerá do emprego para o qual você está se candidatando. Isso significa que você não pode se referir a problemas de memória se for um vendedor ou alguém que esteja fornecendo suporte pessoalmente ao cliente diariamente.

# 2 Vire a questão

Por que não devemos contratá-lo? Bem, não vejo uma razão para não! Tente inverter a questão explicando aos entrevistadores por que eles deveriam contratá-lo:

- "Acho que você deveria me contratar, porque acredito que sou uma boa opção para a posição em termos de habilidades e conhecimentos necessários para o trabalho e não vejo nada que possa causar atrito aqui”.

Como alternativa, descreva um problema ou característica que normalmente é positiva, mas leva você a extremos, como ser perfeccionista:

- “Sou perfeccionista e percebi que isso atrapalhou meu trabalho no passado. Embora os resultados sempre tenham excedido as expectativas, passei mais tempo trabalhando em um projeto do que o necessário. Isso me ajudou a desenvolver um equilíbrio entre gerenciar tempo e produzir resultados que me permitiram concluir meu trabalho a tempo e ainda exceder as expectativas ”.

# 3 Você não deveria me contratar porque ...

Uma excelente maneira de responder a essa pergunta é adaptando suas respostas para descrever em que tipo de ambiente de trabalho você gostaria de trabalhar:

- “Você não deve me contratar se quiser apenas pessoas que trabalham das 9 às 5 e que nunca fazem um esforço extra. Eu gostaria de trabalhar para uma empresa que precisa e aprecia muito trabalho ”.

- “Você não deveria me contratar se geralmente não trabalha com pessoas de outras origens culturais. Eu sou o tipo de pessoa que valoriza a diversidade e respeita a individualidade e gostaria de ver mais disso em um ambiente de trabalho ”.

- “Você não deve me contratar se quiser que sua equipe exija muito esforço. Eu sou capaz de trabalhar de forma independente de forma eficaz e tomar ações quando apropriado ”.

# 4 Desvie a pergunta

O que você poderia fazer é introduzir uma qualidade negativa em alguns ambientes e positiva em outros. Isso mostrará ao empregador que você desenvolveu um entendimento sobre o ambiente da empresa e o que é esperado de você, o que é uma enorme vantagem se você for escolhido para o cargo.

- “Às vezes fico frustrado com o ritmo lento do trabalho que algumas pessoas têm. Quando alguém quer que eu complete uma tarefa, gosto de concluí-la o mais rápido possível, para que eu possa passar para a próxima. Eu não acho que poderia me encaixar bem em uma empresa que não tem um ambiente de trabalho acelerado ”.

Então agora que você sabe como responder “Dê-nos um bom motivo para não contratá-lo”, você pode se preparar para responder a outros tipos semelhantes de perguntas de entrevistas de emprego com base em pontos fracos! Você já se deparou com esse tipo de pergunta? Como você conseguiu lidar com isso? Deixe seus comentários abaixo.

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