Como responder "Você é melhor em Gerenciar ou Gerenciar?

Quando se trata de perguntas complicadas para entrevistas, “Você é melhor no gerenciamento ou no gerenciamento?” Está no topo da lista. Isso ocorre porque as pessoas tendem a hesitar enquanto tentam descobrir qual resposta está certa. O problema é que ambas as respostas estão erradas.

Para ter sucesso em sua carreira, você deve ser capaz de gerenciar de forma eficiente e eficaz. Vamos dar uma olhada em como isso funciona.

Gerenciando para baixo

Gerenciamento foi definido como "fazer as coisas com outras pessoas". Isso é simplista demais, mas, no fundo, é verdade: você só terá sucesso como gerente se conseguir que seus funcionários trabalhem duro para alcançar seus objetivos. As formas garantidas de falhar incluem:

  • Não compartilhando suas metas e objetivos
  • Dar falsas metas e objetivos
  • Micromanejar ou abdicar totalmente da responsabilidade
  • Não fornecer aos funcionários as ferramentas, habilidades e recursos necessários para realizar o trabalho
  • Tomando todo o crédito
  • Trate-os tão mal que, de maneira passiva ou ativa, minem seus esforços

Gerenciando

Gerenciar, por outro lado, é sobre informações e persuasão. Trata-se de garantir que seu chefe - e às vezes o chefe de seu chefe - saiba o que está acontecendo. É também construir um consenso e apoiar seus objetivos - em outras palavras, fazer com que todos concordem que você está tentando realizar a coisa certa da maneira certa. A falha no gerenciamento inclui:

  • Ocultando coisas (especialmente falhas) do seu gerente
  • Deixando seu gerente ser surpreendido por qualquer notícia (boa ou ruim)
  • Sempre solicitando ao seu gerente que forneça a solução, em vez de oferecer uma solução e construir consenso
  • Insultar seu gerente ou apontar seus erros na frente de seus colegas ou superiores
  • Tomar decisões unilaterais sobre coisas que são importantes o suficiente para avaliar o envolvimento de um gerente

É bastante claro que gerenciar e gerenciar é essencial para o sucesso. Então, como você responde à pergunta? Ao falar sobre o que as duas coisas têm em comum: habilidades das pessoas. Uma boa resposta pode parecer algo assim: “Sou bom em ambos, porque as mesmas habilidades fundamentais das pessoas estão trabalhando em ambas as situações. Trate as pessoas com respeito. Descubra o que os motiva e forneça. Descubra o que os desmotiva ou embaraça e evite-o. Descubra qual é o seu maior problema e resolva-o. Ouça mais do que fala. Trate-os como você gostaria de ser tratado. A maneira como você faz isso pode mudar, dependendo de você estar administrando para cima ou para baixo, mas ainda se resume basicamente a respeito e boas maneiras. Não é ciência de foguetes.

Então, é claro, convém incluir exemplos de situações nas quais você conseguiu gerenciar tanto para cima quanto para baixo. Fale sobre como você liderou uma equipe em um projeto difícil. Descreva um momento em que um projeto explodiu na sua cara e você imediatamente avisou seu gerente. Ou conte sobre o momento em que você teve uma ótima solução para um problema, mas ninguém mais pensou que funcionaria. Descreva como você convenceu a todos a vê-lo do seu jeito e a apoiar seus esforços.

Seu entrevistador está fazendo esta pergunta para descobrir como você pensa e como se sente em relação a outras pessoas. Você pensa nos objetivos e sentimentos pessoais deles como obstáculos que precisa superar? Ou você as considera ferramentas valiosas que podem ajudar todos os envolvidos a ter sucesso? Os gerentes mais bem-sucedidos sabem que o correto é considerar e se adaptar a toda a pessoa, esteja ela acima ou abaixo de você na cadeia de comando.

Fonte da imagem: Fortune

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