6 Métodos de recrutamento externo e seus prós e contras

O recrutamento dos melhores candidatos é fundamental para ajudar as organizações a alcançar todo o seu potencial. Existem muitas estratégias de recrutamento que você pode usar para identificar os melhores talentos e, embora seja verdade que o recrutamento interno pode ser extremamente eficaz para impulsionar a cultura da empresa e permitir que os talentos existentes brilhem, também pode ser extremamente restritivo e limitar a geração de novos e criativos idéias.

O recrutamento externo oferece muitas opções, e geralmente é a opção preferida para a maioria das organizações ao tentar encontrar candidatos de qualidade. Abaixo estão alguns dos prós e contras do recrutamento externo, além de uma análise mais detalhada dos melhores métodos a serem utilizados.

Os profissionais da contratação de fora

Para avaliar candidatos vindos de fora da empresa, os gerentes de contratação empregam vários métodos. Alguns deles são muito criativos, enquanto outros são relativamente simples, mas qualquer que seja o processo que você escolher, há claramente inúmeras vantagens no recrutamento externo. Por exemplo:

1. Há um conjunto maior de candidatos para escolher

Talvez a maior vantagem do recrutamento externo seja que ele oferece mais opções. As estratégias internas de recrutamento o restringem ao seu pessoal existente ou - se você tiver um programa de indicação de funcionários em funcionamento - às redes de funcionários. Isso significa que você não terá um grande número de candidatos para escolher, o que pode limitar significativamente suas opções.

O recrutamento externo, por outro lado, abre você para quase qualquer pessoa que esteja procurando emprego. Você pode ter centenas de currículos para revisar, o que pode aumentar suas chances de encontrar um candidato que atenda aos seus critérios exatos.

2. Atrai novas habilidades e idéias

Uma das maiores vantagens de contratar além de suas próprias quatro paredes é que ela pode expor sua empresa a idéias novas e criativas. Ao injetar sangue fresco, você pode garantir que a empresa se beneficie das diferentes experiências e processos de pensamento que sua nova contratação terá.

Além disso, se você deseja que sua empresa cresça, é importante contratar funcionários com uma mistura diversificada de conhecimentos e habilidades. Se você está apenas promovendo ou transferindo pessoas internamente, há uma boa chance de a empresa nunca ter a chance de ganhar exposição a novas e melhores maneiras de fazer as coisas.

3. Ajuda a evitar problemas internos

Embora você não deva permitir que a política interna dite sua estratégia, ainda vale a pena mencionar que o recrutamento externo pode potencialmente economizar uma grande quantidade de drama nos escritórios. Embora as promoções e transferências sejam importantes para a motivação e retenção dos funcionários, elas também podem criar tensão entre a equipe e a gerência, principalmente se a função for altamente desejável.

De se recusar a trabalhar com um novo chefe que ontem era um colega e sentir que a promoção não era justa, há muitas coisas que podem dar errado nas estratégias internas de recrutamento.

Os contras de contratar um estranho

Obviamente, por outro lado, também existem desvantagens no recrutamento externo. Por exemplo:

1. Consome tempo

Um dos maiores problemas do recrutamento externo é que ele pode ser extremamente demorado. Desde garantir que você tenha escrito uma descrição do trabalho envolvente até encontrar o melhor local para publicá-la, pode levar muito tempo para preparar tudo para o processo de seleção.

Depois de começar a receber solicitações, você também precisará filtrar e selecionar candidatos, sem mencionar a entrevista de todos. Se você não possui um sistema robusto de rastreamento de candidatos ou uma equipe de RH dedicada para gerenciar o processo, rapidamente descobrirá que seu trabalho diário está sendo adiado enquanto você vasculha uma lista interminável de currículos e currículos.

2. É um risco maior

Embora, como mencionado, contratar alguém novo signifique abrir portas para idéias novas e diferentes, também há vários riscos que você precisa considerar. A contratação de um candidato externo significa que eles terão um entendimento limitado da empresa e de sua cultura, e isso inevitavelmente impedirá que eles se ajustem rapidamente. No pior cenário, eles podem não se ajustar; afinal, não há garantias de que uma contratação talentosa se encaixe.

Você também corre o risco de alienar e desmotivar sua equipe existente, especialmente se tiver um funcionário que ache que seria uma boa opção para a função que você está anunciando. Eles podem até ver sua supervisão como um desprezo e decidir seguir em frente, o que significa que você pode potencialmente perder bons funcionários a longo prazo.

3. É caro

Anunciar uma vaga de emprego pode ser muito caro, especialmente se você estiver tentando obter a máxima exposição nos principais quadros de empregos. Para reduzir custos e melhorar resultados, você sempre pode segmentar placas de nicho, mas, por fim, quanto mais o anúncio for executado, mais os custos aumentarão - sem garantia de retorno no final.

Métodos de Recrutamento Externo

Uma das melhores dicas para os recrutadores é identificar o melhor processo de contratação para cada vaga. Nem todas as posições podem ser preenchidas com a implantação da mesma estratégia; portanto, aborde cada uma por seus próprios méritos.

Quanto mais alta for uma posição, por exemplo, mais esforço será necessário no processo de contratação, enquanto uma posição de nível inicial será relativamente fácil de comercializar e preencher.

1. Jornais e outros métodos offline

O recrutamento online está se tornando cada vez mais popular, mas isso não significa que os métodos offline ainda sejam redundantes. Pode-se argumentar que o recrutamento de jornais é o método mais eficaz se você estiver tentando contratar alguém localmente, por exemplo. Também pode ser mais flexível, pois permite abordar vários nichos e chegar a um público diferente. Também é um método mais formal de recrutamento; portanto, você pode considerar isso ao contratar cargos de chefia.

2. Job Boards

Os quadros de empregos são provavelmente o método mais popular e eficaz de recrutamento externo, pois permitem que os gerentes de contratação atinjam um público mais amplo. Além disso, como os quadros de tarefas facilitam a candidatura ao cargo, eles também podem ajudar a acelerar o processo de contratação.

A geração do milênio costuma realizar suas pesquisas de emprego em quadros de empregos; portanto, se você deseja atrair talentos mais jovens, lembre-se disso. Muitos quadros de empregos agora também possuem bancos de dados de CV, que permitem filtrar perfis de candidatos com base nos critérios escolhidos.

3. Mídia social

Quase todo mundo usa alguma forma de mídia social, por isso faz sentido também executar campanhas de emprego como Facebook. Você também pode ajustar sua postagem, para que ela utilize os algoritmos da plataforma para segmentar de perto determinados locais e outros dados demográficos.

Além de publicar vagas nas contas da empresa, também é importante incluir postagens patrocinadas em sua campanha, porque você pode usar essas plataformas para direcionar candidatos passivos e perseguir profissionais talentosos.

4. Feiras de Emprego

Embora não sejam tão populares como costumavam ser, as feiras de emprego continuam ajudando os gerentes de contratação a obter acesso a um grande número de candidatos, especialmente candidatos a pós-graduação.

O que também é ótimo sobre eles é que eles permitem que você conheça o candidato e converse com ele pessoalmente, em vez de apenas ler seu currículo. Dada a importância da linguagem corporal, pode ser uma ótima maneira de obter uma forte primeira impressão de alguém.

5. Eventos

Além das feiras de emprego, existem muitos outros eventos que você pode participar para conhecer possíveis candidatos. Desde eventos de rede a reuniões nas quais seu público-alvo pode participar (como seminários e conferências), você tem a chance de conhecer alguns candidatos verdadeiramente talentosos, além de aumentar o conhecimento da marca ao estar fisicamente presente em eventos relacionados ao setor.

6. Agências de Recrutamento

As agências de recrutamento continuam obtendo os melhores resultados na identificação de talentos, simplesmente porque estão focadas em oferecer a seus clientes os candidatos mais adequados. Se eles se encarregarem do processo de contratação, pode ser menos demorado para você, enquanto, dado o conhecimento do mercado de trabalho, também poderão ajudá-lo a lidar com detalhes adicionais, como o tipo de salário e benefícios pacote que você deveria estar oferecendo.

Dependendo do tamanho da sua organização - e com que frequência você precisa preencher cargos - você pode considerar o uso de estratégias de recrutamento interno e externo em conjunto; em uníssono, eles podem ajudar a garantir que você encontre o melhor candidato para cada posição. Lembre-se de que, embora o recrutamento externo geralmente signifique abrir suas portas para a criatividade e novas idéias, você também deve considerar os riscos conforme detalhado acima.

Você prefere contratar internamente ou espalhar sua pesquisa ainda mais longe? Que dicas você daria? Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo.

Este artigo é uma versão atualizada de um artigo anterior, originalmente publicado em 28 de março de 2017.

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