Mas se você está começando sua carreira, está mudando de empresa ou não se dá bem com seu chefe e não sabe como gerenciar, não se preocupe!
Felizmente para você, existem maneiras de construir um relacionamento de trabalho bem-sucedido com um superior (mesmo quando você não se vê) e resolvendo suas diferenças para garantir que você tenha uma base sólida e confiante.
Para ajudá-lo a criar um plano estratégico de gerenciamento de seu chefe, siga estas dicas úteis!
1. Aprenda a administrar-se bem
Muitos gerentes e supervisores perdem muito tempo segurando as mãos de sua equipe. Portanto, se você conseguir se liderar, poupará muito tempo ao seu chefe.
Se você não tiver certeza de como fazer isso, primeiro precisará entender quais são suas funções no local de trabalho, o que é esperado de você em cada tarefa e como concluir suas tarefas sem interromper a programação de outras pessoas.
Quando o seu chefe confiar que você pode assumir suas responsabilidades e encontrar tarefas para concluir com eficiência, você ficará a seu critério e poderá subir sua escada.
2. Identifique os objetivos do seu chefe
Você deve dedicar algum tempo para entender os objetivos gerais da empresa, pois seu trabalho será trabalhar para atingir esses objetivos. Os objetivos de seu chefe estarão mais alinhados com o objetivo geral; portanto, se seu chefe falhar, você também acabará falhando.
Para gerenciar, alinhe seus objetivos com os do seu chefe. Trabalhe em colaboração em projetos e garanta que eles estejam de acordo com seu processo. Depois de ter o apoio do seu chefe, você será capaz de alcançar maiores objetivos dentro da organização.
3. Mantenha seu gerente informado
Embora eu esteja lhe dizendo para trabalhar de forma independente, também é importante manter seu gerente informado sobre o que você está fazendo. Você pode fazer isso enviando uma mensagem instantânea rápida para atualizá-las sobre o status do seu projeto ou trabalhando em uma ferramenta de gerenciamento de projetos compartilhada, como o Trello, onde seu progresso pode ser facilmente rastreado.
Essa dica também é importante se você errou. Não adianta tentar esconder seus erros, porque eles aparecerão mais cedo ou mais tarde. Em vez disso, é muito mais eficaz se você os informar do seu erro e como tentou corrigi-lo. Você nunca sabe - pode até precisar de conselhos de especialistas sobre esse assunto!
4. Seja leal
A lealdade é mais importante do que habilidades difíceis (que podem ser ensinadas) no local de trabalho. Um colega leal pode confiar em informações confidenciais e projetos avançados, além de ser uma ótima representação da organização. Um colega desleal, por outro lado, não progride tão longe.
É importante apoiar seu chefe se você concorda com o modo como ele está operando e mostra sua gratidão. Se seu chefe se sentir ameaçado pela maneira como você age, sua carreira acabará parando.
5. Seja um jogador da equipe
Na maioria das vezes, você será solicitado a concluir tarefas que não estão listadas na descrição do seu trabalho e, enquanto o restante dos colegas se recusar a participar, considere deixar de lado o orgulho e assumir essas tarefas. Seu chefe apreciará seus esforços e recompensará suas qualidades de jogador de equipe.
Profissionais que obtêm uma compreensão abrangente e melhor de como a empresa opera geralmente acabam sendo os que mais progridem na carreira.
6. Avalie o tempo do seu gerente
O tempo do seu gerente é precioso; portanto, primeiro identifique se você precisa discutir um problema com eles ou se consegue descobrir a resposta sozinho. Em segundo lugar, se você precisar se reunir com eles, prepare-se com uma lista de perguntas e quaisquer documentos de suporte.
Se você também estiver discutindo algum problema que tenha surgido, leve uma sugestão de soluções a considerar. Afinal, você não deseja adicionar mais problemas ao prato já muito cheio do seu chefe! Isso mostra que você é pró-ativo e que pode usar sua iniciativa em situações difíceis.
7. Entenda os pontos fortes e fracos de seu chefe
Ao entender os pontos fortes e fracos de seu chefe, você poderá aproveitar suas habilidades e oferecer sua ajuda nas áreas cinzentas. Você também será capaz de antecipar as necessidades deles e oferecer uma ajuda antes mesmo de ser solicitado.
Por exemplo, se você perceber que seu chefe está lutando para cumprir um prazo porque não é muito bom em usar o Excel, você pode oferecer a entrada dessas informações.
8. Faça as perguntas certas
Ao fazer as perguntas certas, você pode entender completamente as necessidades do seu gerente e trabalhará efetivamente para construir um forte relacionamento ascendente. Muitas pessoas costumam não fazer perguntas com medo de incomodar o supervisor ou gerente, mas como você pode concluir uma tarefa bem quando não entende completamente as instruções?
Pelo contrário, as perguntas mostrarão que você é pró-ativo e se preocupa em eliminar quaisquer problemas antes que eles surjam. Lembre-se: os chefes freqüentemente esquecem pequenos detalhes, pois assumem que sua equipe já os conhece.
9. Construa relacionamentos fortes no local de trabalho
Além de criar fortes relacionamentos com seus colegas, é essencial também estabelecer uma conexão com seu chefe. Você deve conhecer um pouco da vida pessoal deles e poder se relacionar com eles além de um projeto.
Ao fazer isso, você estará na vanguarda da mente deles quando se trata de tomar decisões. Vocês serão capazes de entender o estilo de trabalho e o processo de pensamento um do outro, e poderão trabalhar com mais eficiência em qualquer projeto.
10. Não esconda seus talentos
Se você é novo em uma empresa, não quer tocar muito cedo e soar como um "sabe-tudo". Em vez disso, é melhor levar algumas semanas ou meses para entender como a empresa funciona e depois ver onde você pode melhor alinhar seus talentos.
Se você realmente acredita que pode ajudar em uma área que não está diretamente sob suas funções, não tenha vergonha de informar seu gerente. Eles apreciarão apenas seus esforços e considerarão sua ajuda se concordarem com suas sugestões.
11. Não comprometa demais
É melhor não cumprir as promessas e entregar em excesso do que prometer e entregar em excesso. Na maioria das vezes, os trabalhadores entram em pânico e assumem que podem concluir uma tarefa em um período de tempo rápido, sem levar em consideração quaisquer complicações.
Para evitar decepções, é melhor comprometer-se a apenas um projeto (em vez de se inscrever em três ou quatro simultaneamente) e, se você terminar cedo, ofereça ajuda aos outros. Depois de se familiarizar com o prazo necessário para concluir suas tarefas, você poderá oferecer uma carga de trabalho mais significativa.
12. Peça feedback
Você não precisa esperar pelo processo de avaliação para solicitar um feedback preciso. Se você estiver preocupado com alguma coisa ou precisar de validação, não tenha vergonha de pedir feedback ao seu gerente. Muitos chefes deixam de informar seus funcionários quando estão fazendo um bom ou mau trabalho; portanto, é vital obter segurança se você não tiver certeza.
Se você também estiver solicitando conselhos de carreira, mostrará como você é dedicado ao seu trabalho e poderá discutir oportunidades de avanço para garantir que seus objetivos de carreira estejam alinhados com os da empresa.
Ao empregar essas táticas, você se tornará o melhor desempenho da sua equipe, fácil de gerenciar. Você pode construir uma reputação confiável dentro dos negócios e um ótimo relacionamento com seu chefe, ajudando-o essencialmente a se esforçar para obter sucesso.
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