10 maneiras criativas de lidar com funcionários preguiçosos

Funcionários preguiçosos são provavelmente o pior tipo dentre os colegas de trabalho difíceis. Eles não exercem peso, distraem outros funcionários e fazem outra coisa que não trabalhar no horário da empresa. No entanto, todo local de trabalho parece ter pelo menos uma folga na equipe, e é sua responsabilidade como chefe gerenciar a situação.

Então, como você lida com Jane, da Contabilidade, que passa seis horas por dia navegando em sites de mídia social, e Trevor, do Marketing, que entra furtivamente no escritório depois de almoçar duas horas diariamente?

Aqui estão 10 estratégias a seguir que ajudarão a estimular a produtividade e a fazer com que funcionários preguiçosos abandonem seus maus hábitos!

1. Tenha um bate-papo privado

O primeiro passo a tomar ao combater um funcionário preguiçoso é simplesmente chamá-lo por seu mau comportamento. É imperativo fazer isso em particular; você não quer desanimar ainda mais, menosprezando-os na frente de seus colegas.

Em segundo lugar, é importante permanecer educado. Mesmo se você estiver frustrado, você definitivamente não deve mostrar isso ou deixá-lo sair como raiva durante a discussão.

Durante a reunião formal, forneça feedback construtivo sobre o que está acontecendo, lembrando ao funcionário a importância da função deles para os negócios e como você sabe que eles podem ter um bom desempenho o tempo todo.

2. Estabeleça metas claras

É mais provável que seu funcionário preguiçoso precise ser lembrado do que é esperado deles. Se eles trabalham na mesma função há algum tempo, podem rapidamente perder a motivação e a autodisciplina e formar seu próprio conjunto de regras a serem seguidas.

É aqui que você entra - para levá-los ao caminho certo novamente! Defina uma direção clara para a qual seu funcionário preguiçoso deve trabalhar e verifique se eles também concordam com esses objetivos. Por exemplo, seu funcionário pode ter como meta realizar 15 vendas durante o dia, mas está atingindo apenas 5. Você pode definir uma meta média de 10 para a primeira semana e desenvolver conforme a melhora do funcionário, sem aumentar demais a pressão sobre a empresa. ombros.

3. Ofereça mais treinamento

Para mostrar que você realmente se importa com o desenvolvimento pessoal e profissional deles, você pode oferecer treinamento adicional quando necessário. Isso pode ser para atualizar seus conhecimentos ou expandir suas habilidades atuais e aprender novos processos.

Ao oferecer treinamento, você mostra que está comprometido com o desenvolvimento deles, o que, por sua vez, deve criar um efeito positivo, forçando o funcionário a se sentir mais motivado a progredir e se sair bem na organização.

4. Criar consequências

Depois de fornecer a seu empregado preguiçoso todas as ferramentas necessárias para progredir (por exemplo: treinamento, atenção extra etc.), você deve definir algumas consequências, caso elas não sejam entregues.

Por exemplo, se um funcionário está cometendo erros descuidados e não está concluindo os projetos dentro do prazo, você pode avisá-los de que precisará avisar formalmente se eles não melhorarem dentro de um período definido (geralmente um mês). Depois, você pode definir consequências adicionais se elas ainda não melhorarem.

5. Crie incentivos

Embora as consequências possam ser uma boa tática, os incentivos, por outro lado, podem ser igualmente poderosos. Se um funcionário tiver como objetivo trabalhar em troca de algo em troca, é mais provável que ele trabalhe 10 vezes mais para garantir que ele chegue lá - afinal, eles querem ser recompensados!

Se você escolher essa estratégia, precisará garantir que vale a pena lutar por algo como um bônus, dias extras de folga ou até mesmo uma escapadela de fim de semana paga.

6. Dê-lhes responsabilidades adicionais

Ocasionalmente, um funcionário parece preguiçoso porque está apenas entediado em seu cargo e não recebe mais nenhuma tarefa que os motive. Nesse caso, você deve revisar suas responsabilidades e atribuir-lhes tarefas adicionais. Isso não significa necessariamente que você precisa aumentar o salário imediatamente ou alterar o cargo deles.

Nesta fase, o funcionário se sentirá valorizado dentro da empresa e motivado para mostrar que eles podem fazer mais e se sentir importantes.

7. Crie oportunidades para avançar

Se um trabalhador sentir que não há espaço para progresso, provavelmente ficará estagnado em sua função e se tornará desleixado com seu trabalho, entrando e saindo diariamente diariamente apenas para receber um cheque de pagamento no final do mês.

Se você perceber que isso está acontecendo com os funcionários que já foram atores-chave, considere criar oportunidades de progresso, mostrando que existe a possibilidade de eles crescerem dentro da empresa.

8. Conheça seus interesses

Conhecer o que seus funcionários difíceis estão interessados ​​pode ajudá-lo a aproveitar seus pontos fortes. É muito provável que eles desfrutem de algum aspecto de seu trabalho, o que significa que você deve atribuir-lhes deveres relacionados aos seus interesses.

Digamos que um funcionário seja um especialista em Excel e goste de trabalhar com números. Você pode dar a eles um projeto adicional que envolve a compilação de estatísticas. Apenas certifique-se de que essas tarefas não demorem muito em suas tarefas regulares - você não quer que elas fiquem ainda mais folgadas nesse departamento!

9. Documento de mau comportamento

Ao tentar os métodos acima, é importante documentar o comportamento deles. Isso é vital por duas razões, a primeira é que você precisa ter uma prova escrita de desempenho insatisfatório e as etapas que você tomou para ajudar o trabalhador, se decidir dispensá-las. E, em segundo lugar, porque você deseja ver se houve alguma melhoria ao longo do tempo.

Isso também deve incluir os minutos das reuniões que você teve ou os momentos em que você precisou corrigir os erros de um funcionário.

10. Saiba quando é hora de jogar a toalha

Há muito o que você pode fazer para motivar funcionários com desempenho insatisfatório e, às vezes, não pode ajudar um funcionário preguiçoso.

Se você honestamente fez todo o possível para ajudar um trabalhador malvado, talvez seja hora de jogar a toalha e demiti-la. Ao fazer isso, consulte seu departamento de RH e verifique se está seguindo os protocolos corretos. Você não quer uma ação judicial após o seu despedimento!

Certifique-se de que outros membros da equipe saibam o motivo da demissão, para que não sintam que podem estar na linha de tiro também.

Lidar com um funcionário preguiçoso nunca é fácil! Você precisa ter cuidado ao seguir os procedimentos corretos. No entanto, como gerente, essa é uma parte vital do seu trabalho. Seguindo as 10 etapas listadas acima, você poderá resolver o problema de maneira justa e profissional.

Você já lidou com um funcionário preguiçoso antes? Nesse caso, participe da conversa abaixo e nos informe.

Deixe O Seu Comentário

Please enter your comment!
Please enter your name here